巴陵石化平穩(wěn)推進(jìn)熱電業(yè)務(wù)整合力促“1+1>2”
中國石化新聞網(wǎng)訊 巴陵石化新組建的熱電部認(rèn)真貫徹實(shí)施《巴陵石化公司熱電板塊業(yè)務(wù)整合原則方案》，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)在熱電部領(lǐng)導(dǎo)班子成立大會上的講話精神，適應(yīng)新形勢和新要求，強(qiáng)化整體意識、融合意識和共榮意識，平穩(wěn)推進(jìn)業(yè)務(wù)整合各項(xiàng)工作，做到岳陽城區(qū)和云溪兩個片區(qū)工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核，力促“1+1>2”。至1月中旬，熱電部運(yùn)行滿2個月，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)保供正常，“一爐一機(jī)”項(xiàng)目建設(shè)及鍋爐超潔凈排放技術(shù)改造按進(jìn)度推進(jìn)。
去年11月中旬，巴陵石化啟動熱電板塊業(yè)務(wù)整合工作，將動力事業(yè)部與熱電事業(yè)部整合，組建新的熱電部，明確熱電板塊業(yè)務(wù)整合堅(jiān)持整體合并、分步實(shí)施和統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)定員兩項(xiàng)原則，分三步走，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。第一步為整合原動力事業(yè)部、熱電事業(yè)部，組建熱電部，完成熱電部領(lǐng)導(dǎo)班子配備，原動力、熱電事業(yè)部綜合辦公室、黨群辦公室業(yè)務(wù)同步整合，2017年完成。第二步為完成管理科室整合，完成電氣管理中心的整合并研究電氣管理中心運(yùn)行模式，同步理清相關(guān)工作界面，2018年完成。第三步為完成生產(chǎn)車間整合，車間按照公司統(tǒng)一要求組建聯(lián)合裝置，2019年完成。
在推進(jìn)業(yè)務(wù)整合第一步工作過程中，該事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，明確分工，確定主管和主辦工作職責(zé)，將抓好歲末年初安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定作為重中之重工作。事業(yè)部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)到各車間調(diào)研座談，與一線員工交流，面對面做好政策宣貫工作，了解干部員工思想動態(tài)，感謝大家對深化改革、服務(wù)發(fā)展建設(shè)的理解和支持；為了配合合成橡膠事業(yè)部新項(xiàng)目建設(shè)，克服困難，合理優(yōu)化安排辦公場所，僅用兩天時間順利完成綜合辦公室和黨群辦公室搬遷至集中辦公點(diǎn)事項(xiàng)；在原熱電事業(yè)部食堂停辦的情形下，多方協(xié)調(diào)，妥善安排一線和機(jī)關(guān)人員食堂就餐，并修繕停車場地。
針對兩個片區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行和集中辦公情形，熱電部堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，經(jīng)理辦公會研究制定會議管理規(guī)定，明確部領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦、黨群辦相關(guān)人員參會要求；對于兩個片區(qū)分別召開的早調(diào)會、調(diào)度會、工作例會、專題會等，都安排部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門人員參加，確保兩個片區(qū)工作及時研究解決；對于月度大調(diào)度會、季度HSE工作會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等會議，則采用視頻會形式召開。為方便員工群眾，綜合辦公室、黨群辦公室每天安排工作人員在城區(qū)片值班，辦理相關(guān)事項(xiàng)。（彭展 陳泳濤 劉寧）
